10月底，日本各大电器制造巨头纷纷发布今年的财报，由于数码相机和等离子电视销售不错，松下电器公司公布第二季度盈利增长11%。同在盈利这一阵营的还有东芝，夏普。而索尼、日立则出现利润下降，保持持续亏损，遭遇同样命运的还包括NEC，三洋等电器制造传统巨擘。

　　面对竞争环境，缘何松下，东芝可以开始抬头，而索尼，日立则止步不前甚至持续亏损？

　　“传统日本电子制造的创新能力与快速商业化能力曾经帮助他们在1980-1990年代风靡全球，但是，面对新一轮技术转轨以及中、韩制造的压力，能否将这种优势继续充分发挥出来，并且尽快进行企业内部的优化重组，对于处于恢复期的他们而言至关重要。”科尔尼管理咨询公司资深项目经理马哲人这样分析。

　　新技术决定喜与忧

　　马哲人认为，东芝，松下等能够继续保持业绩的良性增长，主要是抓住了新技术，并且发挥出了将技术快速市场化的能力。

　　由于液晶电视市场的蓬勃发展和等离子市场的持续增长，松下、夏普和东芝从中获益匪浅，以夏普为例，它在液晶显示器包括电视、前端液晶显示面板上的制造优势非常明显，并且早于其他厂商抓住了市场机会，夏普早于索尼两年推出大尺寸的液晶电视，并创造了全世界最大的液晶显示器。

　　尽管松下的大屏幕等离子电视单价也在下降，但销售额比上年同期增长了70%。今年7月底在中国上市的松下第八代等离子电视机，5月份已在日本上市，它使松下在日本市场的占有率从22%迅速攀升至66%。“暂时撇开等离子未来的发展趋势，至少目前来看，松下抓住了这种市场需求。”马哲人说。

　　而东芝的增长主要得益于社会基础设施系统部门的良好业绩，包括地面广播系统和医疗系统的强劲销售势头；其数码产品部门的业绩增长则主要得益于PC和手机销售额的稳步提升：东芝PC业务上半年的运营利润为14亿日元，而去年同期的运营成本为则为72亿日元亏损。数码产品、社会基础设施和其他产品的营业利润高于去年同期，但电子设备与家用电器的营业利润有所下降。

　　在保持原有创新技术优势并将其迅速市场化的同时，东芝、松下等早在世纪初已经开始的大规模瘦身运动为其业绩飘红立下了汗马功劳。2000年，受美国经济萧条的打击，东芝放弃了赔钱的DRAM芯片业务，出售了部分资产，与其它公司联手成立了电视显示器合资公司，并将全球员工从2万人裁减到1.65万人，因此而换来不错的增长。

　　裁员也是松下应对市场萧条的策略之一。自从2001年开始，松下就一直推行公司内部裁员计划，现在本土雇员数量已经降低了19%之多，仅为112000人。正是这种大刀阔斧的改革帮助公司节省了数以亿计美元的运作成本。在裁员的同时，公司还大胆的关闭了多达30家不必要的工厂，进而极大的节约了运营成本，为松下拓展了更多的竞争空间，比如在中国市场，松下并不害怕与其他厂商陷入价格战的泥潭。

　　相比之下，日立公司的日子则要难过得多，在最新的财报中，硬盘业务亏损使利润下降48%，同时降低了整个财政年度的预期。日立的硬盘业务部门是公司在2002年用20.5亿美元从IBM手中购得的，但由于产量低、和希捷等公司竞争等原因，一直处于亏损状态。另外日立公司的业绩不佳也受等离子和液晶电视业务的影响。2005年初，公司提高了其在与富士通合资的等离子显示器公司中的股份，以加大力度开发竞争激烈的平板电视市场。而一些大的子公司，如日立建机公司，则受建筑用重型机需求上升的推动，利润出现增长。但这一切并未弥补硬盘及平板电视业务的下滑而对利润造成的负面影响。

　　“反应迟钝”是日本制造业为人诟病已久的。以日立赤字的原因为例，1998年是因为日立大型电脑业务和电子设备业务萎缩造成的，2001年则是由日立电子元件、半导体业务亏损导致。尽管这与世界经济的不景气有关，但发生赤字的一个重要原因是日立集团业务的一部分与世界经济发展的潮流不相符。